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技术部、工程部发行的型号的工艺文件、SOP之前,其他部门该不该审核?

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发表于 2014-12-17 13:25:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
有些事情想想真奇葩,技术部工艺部的文件,发行之前质管部生产部一眼不看,发行了之后眼睛直勾勾瞅着找毛病,找到毛病后举手:哈哈我发现毛病啦!
能把东西做到前面的,一定是做到前面,因为工作越接近前面、就越接近源头。问题越早发现,带来的损失就越小。可惜很多人不懂这个道理、或者不敢懂这个道理。
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发表于 2014-12-17 13:28:27 | 显示全部楼层
大一点的公司都要审核的,小公司就无所谓了,没有人管这个啊
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发表于 2014-12-17 13:50:40 | 显示全部楼层
文武兄,我是这样想的,没发行之前不审核是因为该文件是不成熟的,既然不成熟,何必去审核呢?只有等这个文件真正完成了(你自己觉得行了),审核通过才能发行。
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发表于 2014-12-17 13:51:39 | 显示全部楼层
也许还有一个解释,找到问题的人和审核文件的不是一个人,比如说生产经理没看出问题,生产组长却发现了。
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 楼主| 发表于 2014-12-17 13:56:31 | 显示全部楼层
Wilbur 发表于 2014-12-17 13:50
文武兄,我是这样想的,没发行之前不审核是因为该文件是不成熟的,既然不成熟,何必去审核呢?只有等这个文 ...

我指的就是“自己也觉得OK了,部门也审核完毕了,在最终受控发行前,其他部门还用不用审核了”
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发表于 2014-12-17 14:51:04 | 显示全部楼层
感觉还是有必要审核的,实际作业的部门有些习惯或者受仪器设备的限制,可能下达的工艺文件有些不是很合适。现有生产条件能实现的工艺文件才能做出好的产品。个人愚见,呵呵

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  发表于 2014-12-17 16:38
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发表于 2014-12-17 17:10:03 | 显示全部楼层
故意找麻烦嘛
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发表于 2014-12-17 17:15:53 | 显示全部楼层
      文武老弟,公司运营生产的正常运转和公司质量体系的正常执行有时候我们这些处于金字塔中下层的人是不知道的或者是不理解的。按照一般公司的正常流程,新产品开发有必要的流程要走,比如前期营销的申请,各部门会审,研发部小试,生产中试等等,中间还会有ECN  AVO等细节;对于成熟产品可能省些步骤。
      对于研发、工艺下发的文件按照公司质量体系的有关规定,有些是没必要其他部门审核的,甚至是禁止的,当然这种情况甚少;另外有些文件的下发下面的人可能没看到所谓的评审,其实老大们已经饭间或者茶后已经交流通过了,最多后来签个名字就可以了。
     另外,公司机构的调整和各部门具体情况有变化的情况下,公司允许优势部门进行主导,其他部门辅助。
     不过,如果真的下发的文件问题很多,那么,之前的评审就很重要必不可少了。对于造成的损失就可以追究其责任了。
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发表于 2014-12-17 17:16:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 会哭的月亮 于 2014-12-17 17:17 编辑

      
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发表于 2014-12-17 18:12:14 | 显示全部楼层
浪费 四个金币  原来下载过
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